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　　锁定季度核心指标，夯实全年发展根基。为复盘总结一季度业务经营情况，部署二季度工作规划，确保全年目标达成，4月8日，圣历集团2024年一季度经营复盘会暨二季度工作启动会在集团总部未来展厅举行。

　　会议伊始，圣历集团总裁郁文、财务副总裁高小泰、人才发展中心总经理王毅、圣历集团副总裁郭鹏、法务部经理滕妍依次对相关部门一季度的工作进行了总结必一·运动官网，并阐述了二季度工作计划及高质量发展工作思路，为下一阶段的工作奠定了坚实的基础。

　　随后，各子公司负责人依次对战略环境动态及一季度经营情况进行分析，并对二季度经营目标与计划进行汇报，深入剖析存在的问题，提炼成功的经验，让大家对公司的发展有了更加明确的目标和认识。

　　目标既定、使命必达。各子公司负责人依次上台签署2024年第二季度军令状。“军令状”的签订，不仅让各子公司增强了目标感、使命感，更代表着对公司高质量发展的坚定信念和不懈努力。

　　会议最后，圣历集团董事长发表总结讲线年考核要贯彻结果导向，全员对经营结果负责，不做无目标、无结果的事情；企业的良好发展，是由清晰的战略、明确的战术和饱和的工作量构成的。现阶段各业务公司经营规划应明确战略目标，提炼战略决策点，再投入饱和的工作量，才能推动企业的发展；各业务负责人在决策中，应摒弃个人思想，要对客户、市场、渠道充分调研进行科学有效的决策。

　　同时，他还对二季度重点工作方向作出七项指导，一要明晰战略方向必一·运动app，清晰盈利模型，并进一步梳理战略决策要素；二要聚焦项目投资，提高整体投出效果；三要狙击核心问题，提高企业发展效率；四要搭建核心团队，提高人才竞争力；五要打通运营脉络，通过授权、标准化流程、决策机制等方式，建设简单、便捷、高效的运营体系；六要回顾年度目标，做好复盘总结，解决目标达成卡点，进一步弥补目标差额；七要突破回款能力桎梏，解决回款难题。

　　他表示，二季度对于全年工作来讲至关重要，希望全员认真对待二季度工作，为上半年做好收官，为全年目标达成打好基础。

　　通过此次会议，全体参会人员对集团高质量发展统一思想、理清思路，进一步达成了共识。相信在接下来的工作中，全体圣历人会以此次会议精神与管理调整为起点，立足岗位，履职尽责，力出一孔，携手奋进，力促集团迈向高质量发展新征程，实现业务经营和管理创新的新跨越！